Gestión de procesos de desarrollo. Documentación de la experiencia de un municipio matancero

  • Taymer Miranda-Tortoló http://orcid.org/0000-0001-8603-7725
  • Hilda Machado-Martínez Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas
  • Juan Carlos Lezcano-Fleires Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas
  • Antonio Suset-Pérez Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas
  • Katerine Oropesa-Casanova Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas
  • Frank David Tirado-García Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas
  • Luis Lamela-López Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas
  • Iván Lenin Montejo-Sierra Estación Experimental de Pastos y Forrajes Indio Hatuey, Universidad de Matanzas, Ministerio de Educación Superior Central España Republicana CP 44280, Matanzas

Resumen

Con el objetivo de conocer aspectos relevantes que constituyen aprendizajes en los procesos de gestión del desarrollo local, se realizó un ejercicio de sistematización de la experiencia del municipio Perico, ubicado en la provincia de Matanzas en el período 2013-2016. Para el análisis se tomó como guía las variables identificadas en el eje de Gestión para el desarrollo, en sus dimensiones productiva y cultural asociativa. Los actores entrevistados se identificaron y clasificaron atendiendo al objetivo, las funciones, intereses y prácticas; la información se procesó a partir del análisis de divergencias y recurrencias con el propósito de documentar las vivencias de la mayor parte de los actores. Los entrevistados, en su mayoría, reconocen que existe un Programa de Desarrollo Municipal que no siempre se articula con decisiones, acciones e intereses de los organismos nacionales. Consideran que para la gestión de desarrollo se necesita un espacio donde confluyan los actores, las proyecciones de transformación y las acciones en ejecución. La Plataforma Multiactoral de Gestión (PMG) ha favorecido la conformación de un plan común gestionado desde el gobierno. El 30 % refiere que el trabajo realizado ha permitido modificar la manera de pensar y actuar de muchas instituciones. Se concluye que la experiencia desarrollada desplegó una transformación importante con la participación de los actores sociales municipales. Así mismo se considera que la creación de estos espacios, es una necesidad para avanzar en la solución de las demandas de desarrollo.

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Publicado
2019-04-01
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MIRANDA-TORTOLÓ, Taymer et al. Gestión de procesos de desarrollo. Documentación de la experiencia de un municipio matancero. Pastos y Forrajes, [S.l.], v. 42, n. 1, p. 73-80, abr. 2019. ISSN 2078-8452. Disponible en: <https://payfo.ihatuey.cu/index.php?journal=pasto&page=article&op=view&path%5B%5D=2077>. Fecha de acceso: 26 jun. 2019
Sección
Artículo científico