Algunas consideraciones sobre la autonomía de gestión: Elemento deficitario en entidades productivas de un territorio.
Abstract
Cuba, nación eminentemente agrícola, con cultura de monocultivo y agroexportadora, se vio afectada por la situación imperante en los 90 con el derrumbe del campo socialista. A partir de este momento comenzaron a sucederse algunas transformaciones necesarias con el ánimo de hacer que el enfoque centralizado y vertical de la agricultura fuera transformado por otro más participativo. El objetivo del presente trabajo fue analizar el alcance y la forma que ha tenido la alternativa de desarrollo participativo a partir de la autogestión en sus entidades productivas en un municipio de la provincia de Matanzas. Para ello se utilizaron técnicas participativas de trabajo en grupo y entrevistas semiestructuradas, entre otras, todo lo cual facilitó que fluyera la información de forma efectiva. Como principal problema encontrado estuvo la persistencia de viejos paradigmas de dirección (vertical y centralizada), en lo que coinciden los criterios de 18 de los 23 agentes clave del desarrollo que fueron encuestados en el territorio. Entre las opiniones están: "nunca cuentan con los trabajadores directos a la producción para elaborar los planes"; "no se trabaja en equipo…"; "solo intervienen en el proceso los jefes de la entidades", etc. Después de procesar los datos obtenidos y de conocer la estructura de los diferentes niveles de dirección, se tuvieron los elementos que permitieron asegurar que las decisiones en el territorio estaban fluyendo de una forma que dista mucho de una verdadera descentralización y participación en la toma de decisiones. Todo ello parece indicar que la solución al principal problema del territorio se pudiera encontrar en la adopción de nuevos estilos de dirección más participativos y autónomos, que creen espacios para estimular la creatividad e iniciativa de los trabajadores del sector agropecuario a todos los niveles.
Keywords
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