Modelo para gestionar la capacitación de directivos y reservas en la empresa ganadera cubana. I. Diagnóstico empresarial y del proceso de capacitación

Resumen

Basado en la situación existente en la ganadería cubana y, en general, en la agricultura, e influido por la inexistencia de procedimientos apropiados para gestionar la capacitación en este sector, se diseñó un modelo para gestionar la capacitación de los directivos y reservas en la empresa ganadera cubana, partiendo de que en
dicha organización existen insuficiencias en este sentido que hacen inconsistente el cumplimiento de su
misión. Asimismo, los diferentes procedimientos específicos que lo integran se derivaron de las necesidades
de carácter metodológico de este modelo para gestionar la capacitación en una secuencia lógica; se considera que se debe partir del diagnóstico de la empresa con el objetivo de determinar los problemas existentes,
seguido por el diagnóstico del proceso de capacitación con el objetivo de conocer cómo se realiza y las
limitaciones que presenta. Se concluye que para la implementación de este modelo se debe desplegar un
conjunto de procedimientos específicos, teniendo como punto de partida el diagnóstico empresarial y del propio proceso, los cuales son referentes clave para la identificación de las necesidades de capacitación, la
planificación del proceso y de su seguimiento y evaluación.